7月7日－8日，中啟計量體系認證中心安徽分中心對奇瑞汽車股份有限公司測量管理體系運行情況進行監督審核。經過綜合評審，審核組一致認為，奇瑞測量管理體系管理規范，自我監督和完善機制完全符合持續改進的標準要求，審核過程中未發現不符合項，奇瑞測量管理體系AAA級證書認證持續有效。
　　審核組由資深專家張梅山（組長）、苗勝利、孫秀良、畢志祥和孫寶艷五人組成，安徽省市場監督管理局計量處副處長馬賢凱和省質量技術協會副秘書長張君應邀到現場指導。通過對公司測量管理體系架構、實施路徑、階段工作目標進展以及持續改進績效等方面系統性審核，整個過程嚴謹、有序、高效。同時，本次審核得到了公司領導和部門的全力支持和配合！
 
奇瑞公司測量管理體系監督審核首次會議
　　本著讓企業受益和提升效率的原則，審核專家組結合《計量發展規劃》，以奇瑞公司體系宏觀管理思想為基礎，策劃《關于奇瑞汽車股份有限公司2022年測量管理體系（AAA）年度監督審核準備要求》，審核一共涉及公司產品研發、規劃和其他支持性部門共計12個單位，審核過程貫穿公司生產、研發等過程，涵蓋法制計量和經營管理各個環境，覆蓋ISO10012測量管理體系標準全要素。通過五個專項小組對不同系統審核，從各個方面為奇瑞公司的測量管理體系系統地進行體檢，共提出了16條建設性建議和3點希望，為奇瑞公司的測量管理體系下一步發展和提升指明了方向。一是希望繼續堅持奇瑞的體系風格，精雕細刻一個具有奇瑞個性化、體現核心競爭力的測量管理體系，做到“人無我有，人有我優”。二是希望繼續堅持持續改進，保持體系生命力?，F階段測量管理體系的運作思路，要承接國家現代先進測量體系，體現以“測量單位數字化、測量標準量子化、測量技術先進化、測量管理現代化”為主要特征“先進測量”思維，確立奇瑞體系的目標和期望，激發內在動力，實現行穩致遠。三是希望繼續堅持“以人為本”，變奇瑞優勢為奇瑞勝勢。要堅持員工體系知識培訓和計量知識培訓，實現員工自我價值與企業發展目標的融合，進一步壯大跨專業、跨部門、跨體系的計量骨干隊伍。
　　安徽省市場監管局計量處馬賢凱副處長在首次會議發言中，首先對奇瑞計量工作給予了充分肯定和表揚，他認為奇瑞測量管理體系建設圍繞促進高質量發展這條主線，彰顯“三思”——有思想、有思路、有思考，突出“三實”——緊扣實際、注重實用、體現實效，是堅持動態維護和持續改進的，具有自身特色性和強大生命力。他深入淺出地闡述了計量與標準、質量的關系，指出質量是企業的生命，標準是企業的靈魂，計量是企業的眼睛；質量是品質是品牌，標準是門檻是引領，計量是基礎是基石。沒有計量，質量就成了“瞎子”；沒有標準，質量就成了“植物人”。他還從國際、國家、企業多層面、多維度闡述了新時代新階段計量工作的重要性，期望奇瑞以“計量單位量子化變革、計量體系數字化轉型”為契機，聚焦戰略性新興產業發展計量“測不了、測不全、測不準、測不快”等難題，加強關鍵計量測試技術、測量方法研究和裝備研制，積極爭創國家和省計量數據建設應用基地、計量科技創新基地，努力在高質量發展道路上越走越快、越走越穩、越走越好！

張梅山老師在人力資源部和奇瑞大學審核

苗勝利老師在能源服務公司現場溝通
　　末次會上，公司副總經理潘燕龍表態發言：首先對審核組表示衷心的感謝，張老師提出的三點希望將作為后續奇瑞計量工作的指導思想。潘總介紹了奇瑞正在理念和方法上進行轉變：理念上從管理向保障轉變，管理是系統化、體系化、文件記錄完整，而保障是一個自我活動。奇瑞公司堅持學習豐田，推行自工程完結，最大限度的減少生產和管理的浪費，計量已納入公司質量監察范圍，用監察手段保證自工程完結落地；在方法上加速四新的應用，特別是數字化、互聯化和自動化方面突破。三有兩化管理準則通過自動化系統讓整個公司做到規范化、標準化，取代傳統的人管人，讓工作更加高效、工作得到傳承。