在許昌市供水總公司提出了“節能降耗”的口號后，水表檢定測試站一直積極響應，該站領導始終把嚴格生產管理，降低成本，增加效益作為各項工作的中心任務和出發點，提出并實施的“一降二提三合理”的管理思路，使車間的管理水平和生產經營有了質的飛躍。 　　一降就是車間的一切經營活動都要圍繞降低成本，增加利潤而展開。 　　水表檢定測試站領導本著“降低成本，保證質量，提高效益”原則，以此當作車間生產的主線，不厭其煩的向全站職工灌輸，在車間上下形成共識。廣大職工從實際出發，從小事做起，在組裝水表過程中，嚴格按照水表裝、校流程圖工作，對每一個環節，每一道工序，都力爭做到精益求精。在日常工作中，針對一些廢舊的水網、打包帶等物品，站上的職工利用工余時間，經過組裝、維修變廢為寶，僅去年在節能降耗方面，就節約資金近萬元。 　二提就是提高修、校表職工的操作水平，提高勞動效率。 　　隨著售出水表和“一戶一表”用戶量的增加，水表檢修量也逐年遞增，相應對修、校表人員的技術水平和工作效率也提出了更高的要求。修、校表人員在保證水表質量的同時，也要提高修、校表效率。水表檢定測試站領導針對此項情況，不失時機的安排職工進行理論學習，提高業務技能，并把每周二下午作為“學習日”。平時站領導注重利用技術比武，崗位練兵等形式，訓練崗位操作人員識別水表故障，如何盡快清除水表故障。隨著職工各項素質的不斷提高，大大減少了人為因素造成的資源浪費，同時也提高了職工為用戶服務的水平。 　　三合理就是合理分解任務指標，合理組織生產，合理配置勞動力。