浙江省樂清市電能表企業群體的整體崛起，是近幾年的事，到2003年行業總產值已達20億，總產量約占全國的30％，生機勃勃的中小企業集群已與電能表的超大型企業??杭州華立、寧波三星成三足鼎立之勢。在全國“兩網”改造接近尾聲、電度表用量減少的嚴峻形勢下，樂清的電能表企業群體不退反進，四面出擊，保持著穩中有升的良好發展勢頭。 小產業大較量 　　探尋樂清電能表企業群體的整體崛起歷程，它清晰的腳印，處處折射出民間的力量和市場的力量。樂清電能表行業協會會長、浙江永泰儀表有限公司董事長唐炎熾自豪地告訴記者：“國家兩網改造接近尾聲，一些大的企業市場萎縮，但我們樂清的電能表企業卻穩中有升，在電能表的高、中、低三個檔次的市場上，我們的企業各有活法，并且活得很滋潤！” 　　浙江松夏儀表有限公司是行業的龍頭企業之一，公司創辦于1992年，是當地最早生產電能表的生產廠家，產品走高端路線，董事長薛大夏對企業今年的發展還比較滿意：“公司今年的產值將達到一個億左右，在成功地打入國內一些省份電力網的同時，產品大量出口，出口和內銷各占一半。企業效益的提高得益于我們松夏一直堅持打自己的品牌。” 　　電子專業科班出身的凱達利儀表有限公司總經理陳星亮顯然對技術創新有自己的偏愛，他是樂清率先開發、生產電子式電能表的人士之一，雖然自己的企業規模在當地屬于中等，但由于技術領先，公司的產品已經打入了華北電力網。目前公司正在研發、生產科技含量更高的多功能表、長壽命電能表。堅持走低端路線的浙江雙吉電力儀表有限公司董事長蔡存者對記者的到來顯然感到有些意外，像他這樣的小企業，在當地簡直太不起眼了，很少受到媒體的關注?？臻g狹小的廠房里，堆滿了已經包裝好的產品，他也有自己的活法：“低端并不表示低質量，對質量我們同樣有嚴格的要求。公司由于受資金等因素的制約，暫時還沒考慮創造自己的品牌，目前主要是定牌生產，同時通過中介，我們的產品還成功地打入了東南亞市場?！? 　　正是這些企業靈活的銷售方式和多層次的生存形態，有效地規避了單一依附國家大型工程的風險。像正泰、德力西、松夏這些龍頭企業，依靠自身的品牌優勢和規模優勢，產品進入國家的大型工程和地方電力網，而更多的中小型企業，雖然進不了地方電力網，卻能另辟蹊徑，在房地產工程、民居等使用終端上四處開花，并通過貼牌方式，在國外市場上攻城掠地。小企業大協作 　　記者來到樂清電能表行業協會，正好趕上協會召開每月一次的理事會議。這樣定期舉行的會議，完全是務實的會議。很多關于業內的新資訊、新技術以及出現的新問題，都在會議的討論解決之列。這些充滿活力的中小企業在良性競爭的同時，保持著最大程度的團結協作。 　　在當地，政府的政策引導、質量技監部門的有效監管、行業協會的協調服務和企業自身的銳意進取，已經形成了一個健康的適宜企業成長壯大的生態圈。廣大中小企業，由于受資金、土地、技術和人才的制約，個體取得突破性創新的難度較大。但是通過產業集群的模式，建立起了專業化的分工和協作，相互之間既有競爭也有合作，協作使中小企業發揮出了集聚經濟效應，彌補了中小企業規模上的缺陷；而競爭則促進了企業的技術創新，提升了產品質量和產業層次。并通過良性競爭，形成了成熟的企業“退出機制”，適量退出的企業成為其他企業的一個車間或者分廠，從而巧妙地防止了惡性競爭，保持了整個企業生態圈的持續健康發展。 　　知名的產業集群與區域經濟發展研究專家、浙江省委黨校教授盛世豪覺得樂清電能表企業群體的“小企業，大協作”模式是個很有趣的現象：樂清電能表行業已經形成了成熟的產業集群，有龍頭企業的示范帶動，有完善的分工協作體系，并且有靈活的銷售機制，整個產業出現了經濟學家樂于見到的“范圍經濟效應”。小巨人大舞臺 　　知名經濟學家邁克爾?波特在其著作《國家競爭優勢》中首次提出了產業集群的概念。產業集群體現了一種在競爭中融合的思維，不僅是單體企業的做精做強與相互競爭，更多是眾多企業互相依存、互為唇齒的“抱團打天下”，最終咬合為具有競爭力的產業鏈條。 　　在如何進一步提升產業層次、爭創競爭新優勢上，樂清電能表行業還面臨著發展中的技術、品牌、人才和資源等方面的制約。電能表的企業家們顯然已經意識到這些瓶頸。樂清“10萬銷售大軍”特有的模式，為當地的產品靈活、快捷地打入市場的同時，也造成了品牌培育鏈的斷裂。浙江松夏儀表有限公司的董事長薛大夏告訴記者：“以前我們只做純粹的制造企業，而‘10萬銷售大軍’只管銷售，形成了品牌培育的真空。今后松夏將整合生產和銷售力量，形成合力，共同打造松夏的品牌?！? 　　凱達利儀表有限公司總經理陳星亮對技術創新依然情有獨鐘：“我們正在和國內的大學合作，建立研發機構，通過技術領先占領市場的制高點，打造經濟增長的新高地?！? 　　企業的憂患意識及隨后的自發探索實踐和專家的觀點也不謀而合，浙江省委黨校教授盛世豪對樂清電能表行業的前景比較看好，他說：“發達國家工業化的實踐證明，產業集群能夠降低交易成本，減少合作風險，產生品牌效應，獲得比較優勢。樂清電能表的產業集群還需要在自主創新的知識產權、進入跨國公司的全球產業鏈和塑造品牌三個重點環節上下工夫，做精做專做特做強這個產業?，F在國內外已經有許多小企業，由于堅持走小而專、小而精、小而特的專業化生產之路，成為了行業‘小巨人’。樂清的電能表企業如果解決好了上述三個環節的問題，就不僅能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，占據比較大的市場份額，并能在世界經濟的大舞臺上，出現我們樂清電能表行業小巨人的身影?！睂＜尹c評 　　樂清市電能產業集群已初步顯示出范圍經濟效應。具體表現在，集群內部企業產品市場定位明確，不同規模的企業分別指向高、中、低三個檔次的市場。集群內部存在大企業帶動中小企業發展的勢頭。中小企業間分工與合作。但集群發展有許多制約因素，對樂清市電能產業集群來說，其制約因素包括技術、品牌、人才和資源等方面，目前急切需要解決自主創新的知識產權、進入跨國公司的全球產業鏈和塑造品牌三個環節的問題。