短短三年時間，山西省機電設計研究院邁出三大步，特別是在科研開發方面，他們研制的“HYE1型電壓互感器現場檢定裝置”和“HLE1型電流互感器現場檢定裝置”兩項新產品，經科技部、商務部、國家質量監督檢驗總局和國家環?？偩峙鷾?，榮獲國家重點新產品證書，有關專家稱這是我國互感器檢定的一次革命。 　　第一步科研開發為先導 　　創辦于1958年的省機電設計研究院，是我省成立較早、規模較大、科研力量較為雄厚的一所省級科研單位，先后承擔200多項國家、省部級重大科研項目，獲省級以上科技進步和科研成果60多項，獲國家專利19項，其中互感器技術和產品處于國內領先水平。該院有一批以趙修民高級工程師為首的互感器行業公認專家。為了加強產品開發力度，最近投資206萬元添置儀器設備，保證了科研開發。2001年7月，時任省機電廳辦公室副主任的張保國臨危受命，承擔起省機電院院長重擔，開始了新的發展歷程。張保國首先確定了以“科研開發為先導，市場需求為導向”的長遠目標，定位了“一體兩翼”的發展模式，即以互感器及電測設備產品為“主體”，以機械電子行業工廠設計、民用建筑設計和機械產品質量檢測檢驗及司法鑒定為“兩翼”。概括起來就是“強科研、抓管理、轉觀念、拓市場、出產品、增效益”，通過科研開發帶動全院快速發展。 　　第二步狠抓管理出效益 　　面對不能適應計劃經濟向市場經濟轉變的局面，省機電院曾經連辦公室的電話都無法開通，汽車沒油出不了門。大伙人心渙散，科研生產更是幾乎癱瘓，眼看著走過40多年的單位就要垮臺了。怎么辦？以張保國為首的新班子，本著“講團結，顧全大局，辦實事，開拓創新”的原則，首先建立以崗位責任制為核心的多項規章制度，出臺“改進領導作風”、“強化管理”、“服務科研”等管理制度，實行“雙向選擇、競爭上崗”的辦法，精簡管理機構和人員。把機關處室由8個減為4個，中層干部由14人減為4人，工作人員由54人減至15人。調整后的機關共減員70％，徹底改變了機構臃腫、人浮于事的狀況。為適應市場經濟的發展，有效發揮科研開發優勢，該院經過充分調查研究，決定將原有的12個經濟實體重組為山西互感器電測設備有限公司、山西省機械設計院、山西省質量技術監督局通用機械產品質量監督檢驗站等五個經濟實體，使全院成為一支最有戰斗力的隊伍。 　　第三步全面參與市場競爭 　　經過整合的“一體兩翼”經濟實體，個個能征善戰。作為機電院“主體”的山西互感器電測設備有限公司，成功舉辦了河南省電力系統互感器試驗學習班，120名電力計量人員在并得到培訓。這一舉措為產品占領中原市場打好了基礎。他們又先后在內蒙古電力公司招標會上兩次中標，在甘肅省電力公司又中標127萬元，成為該院建院以來最大一筆單項中標項目。2003年7月25日，由省科技廳組織清華大學、國家計量科學研究院、中國電力科學研究院、國家高電壓計量站及各省有關專家50余名專家學者，對“HYE1型電壓互感器、HLE1型電流互感器現場檢定裝置”項目進行了鑒定，與會專家一致認為，該項目在互感器技術方面屬于國內領先水平，填補了國內空白，達到國際先進水平，該項目2004年4月21日均獲得國家實用新型專利。銷售方面，到2004年7月，已生產40臺，銷售了30臺，用戶反映較好?，F已抓住山西、河南、四川、甘肅、內蒙古等市場，正在開拓湖南、廣東、廣西等省市。機械設計院根據國家建設部、省建設廳、省經委、省計委等有關文件精神，已先后完成工程設計、工程咨詢、建筑設計等七種資質的升級、換證和年檢工作。特別是競標成功了卡塔爾年產1萬噸法蘭盤項目工程，這在我省建筑設計行業也是首家，為我省建筑設計行業開拓了國際市場。作為我省惟一機械產品質量的司法鑒定中心，非常具有權威性，鑒定結果將成為法律重要依據。他們受理的朔州城區人民法院涉外大案“大宇挖掘機質量司法鑒定”，是該中心成立以來接手的第一件案件，也是涉外第一案。他們以精湛的技術，科學準確地完成了鑒定任務，受到客商稱贊。經過全院上下共同努力，省機電設計研究院2003年經濟收入809．7萬元，比2001年增長97．49％，實現了翻番，職工收入同比也實現了翻番。為了長遠發展，該院與山西人才評薦中心合作，聘請北京、山西的一些知名專家，共同規劃了今后五年的發展戰略，確定以科學發展觀為指導，以市場需求為導向，以經濟效益為中心，堅持以人為本、實事求是的原則，提出了“四個目標和六大任務”，用五年時間實現經濟收入和職工收入雙翻番的目標。張保國說，今后要進一步做強做大互感器這個支柱產業，形成全國一流的互感器生產基地，以此帶動全院的快速發展。