2002年以來，中鋁河南分公司加快推進以“缺陷管理→標準化管理→信息化管理”為核心的管理升級“三步走”戰略，不斷深化缺陷管理，發動全體員工，累計查找并整改“缺陷”20015項，消除了一大批生產、安全、設備等方面的事故隱患，確保了生產經營建設的順利進行。 “缺陷管理”的內容主要包括：物的不安全狀態；人的不安全行為；影響設備安全經濟運行的隱患；影響產品質量把關、過程控制的不利因素；從立項、設計、施工、過程管理、試車到交工驗收等項目管理各個環節中存在的不足；貫徹規章制度過程中的人為因素和管理問題。 該公司組織全體員工從身邊的小事做起，在日常工作中查找并整改“缺陷”，逐項制訂整改計劃，通過層層簽訂責任書的形式，責成專人限期整改，杜絕“缺陷”的再次發生。該公司還設立了60萬元的專項獎勵基金，對在缺陷管理中取得突出成績的先進單位個人進行表彰獎勵，進一步提高了員工的積極性。 通過開展“缺陷管理”，在員工中形成了主動發現“缺陷”、及時消除隱患、事前積極預防的管理氛圍。一線員工相繼發現并及時整改了電解廠母線發熱、運輸部罐車大蓋容易爆炸等重大“缺陷”，不但保證了生產的安全運行，而且促進了設備運行維護和檢修整體水平再上新臺階。2002年以來，該公司實現了重大設備事故為零的目標，設備一般事故和故障明顯減少，設備操作維護水平再上新臺階，第二組管道化、1850T/D氣態懸浮焙燒爐等主體設備的運轉率和臺時產能不斷刷新歷史紀錄，達到國際同類設備先進水平。主要技術經濟指標的優化創新率達60%，14個車間（倉庫）、97個崗位成為“亮點單位”，該公司榮獲全國優秀設備管理單位稱號，取得了良好的經濟效益和社會效益。