近日，包鋼公司正式下發《建立、實施ISO14001、GB/T28001及ISO9001整合型管理體系認證工作計劃》，標志著公司籌劃已久、幾經醞釀的質量管理體系認證、環境體系認證、安全體系認證的三大體系整合工作正式啟動。 一體化管理體系就是將兩種或兩種以上管理體系經過整合形成的綜合管理體系，以體現1加1大于2的效能。目前，在國內、外正在推行的管理體系主要有三種，一是ISO9000質量管理體系；二是ISO14000環境管理體系；三是OHSAS18000職業安全管理體系。三大管理體系標準的認證不僅是國際化大公司換取互信的重要機制，而且也成為企業展示自身形象的重要標志和趨勢，企業建立一體化管理體系并與國際接軌的需求更加強烈。目前，公司三體系整合認證的內外部條件已成熟，開展以質量管理體系為基礎的三體系的整合工作是公司企業管理水平的一次新的歷練，必將助推公司循環經濟的發展，公司的質量管理水平和安全文明生產水平將更加科學、有效。 從今年三季度開始，由技術質量部牽頭，會同公司相關單位，在公司ISO9001：2000質量管理體系運行模式的基礎上，根據體系整合要求，聘請專家，開展現狀分析、調查，提出了三體系整合的具體工作方案，并通過了公司領導的審定?！督?、實施ISO14001、GB/T28001及ISO9001整合型管理體系認證工作計劃》的出臺，為三體系認證排出了時間表。整體工作分六個階段進行，今年主要完成前三個階段的工作，為2006年正式運行、取證做好充分準備。 三個管理體系的整合是一項龐大的系統工程，涉及的單位多、工作面廣，公司成立了以總工程師李春龍、副總經理周秉利為組長的管理體系整合工作領導小組，在技術質量部下設貫標辦公室，全面、系統地組織開展三體系的整合工作。 10月24日上午，公司在職教中心舉辦了ISO9001、ISO14001、GB/T28001管理體系整合培訓班，標志著公司繼寶鋼、首鋼后，按照國際現行條例和國內有關國有企業現行ISO9001、ISO14001、GB/T28001標準為準繩的質量、安全、環保整合性管理體系正式開始實施。培訓分兩個層次：一是中高層以上領導干部的培訓；二是相關單位骨干人員的培訓。培訓人員上至公司董事長、總經理、管理者代表，相關單位廠處級領導，下至各相關單位主管質量、安全、環保工作的領導、科長及各主管人員。為確保培訓質量，公司技術質量部專門從北京聘請國內相關管理體系知名專家，分層次為參加培訓的人員講解ISO9001標準、ISO14001標準、GB/T28001標準產生的背景、發展趨勢及國內外的反響，建立體系整合的必要性和優越性、對企業的生存發展所帶來的優勢等，并介紹相關的術語、概念，冶金行業內的相關法律、法規和如何建立、實施整合性管理體系。集中培訓時間為10月24日至28日。 據悉，完成相關人員的培訓后，公司有關部門將立即進行對主體廠礦的質量、安全、環保管理現狀調研等實質性工作，針對所發現的問題，進行整改，并建立相關的文件和管理手冊，在明年經過內審后，提交國家有關部門審核，通過相關認證注冊。