作為長鋼公司鋼鐵主流程的計量管理部門，計量信息處圍繞標準化計量的總體要求，通過采取強化計量基礎管理、推廣應用新技術等手段深入開展降本增效活動，實現了準備計量和降本增效工作的雙收效。1至3月降成本5.4299萬元。

      強化計量基礎管理。該處本著實事求是、公平公正、科學嚴謹的工作理念，認真貫徹執行冶金行業的相關標準，狠抓計量基礎管理工作，強化計量監督職能，建立健全管理機構，完善各種管理制度，促進計量管理上水平。一是制定了計量信息處對標挖潛降本增效工作方案，加大能源計量管理力度，使各項能源消耗指標大幅度降低。二是做好軋鋼廠理論入庫鋼材的復核計量，制定鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋理論交貨計量管理辦法，為有效控制產品負差率提供計量支持。三是舉辦專業培訓和技術比武活動，營造學技術、鉆業務的濃厚氛圍。四是建立健全計量器具管理臺賬，并做到賬、物、卡相符。加強計量器具的日常巡查、維護工作。五是對各工序存在的計量問題進行專題研究，確保計量準確無誤。

      深入開展降本增效活動。一是確立全年降本目標，將可控費用指標層層分解，形成人人頭上有指標、千斤重擔大家挑的降本格局；二是自主開發設計庫房管理系統，做到日常入庫、出庫、庫存等信息流與實物流相統一，減少備品、材料的額外采購；三是抓大不放小，細微之處降成本。降低辦公費用支出，節約材料費用，將降本工作落到實處；四是加強維檢和修舊利廢工作，降低材料備件消耗，采取管理手段與技術手段相結合的方法，組織規劃好公司的物料、能源計量工作，為降本增效工作提供有力支撐。

      推廣應用新技術助力降本。一是對能源動力介質進行實時調配和平衡，對系統所需的軟硬件設備嚴格把關。二是創新優化計量工作流程，實行“以入代出”的計量方式，簡化、優化了產品出入庫計量流程，促進了庫房管理水平的提升。三是自主實施了一軋和二軋無人值守遠程計量數據采集系統，既減少了入庫計量環節的人為干擾因素，又提高了計量工作的效率。四是實現了對煉鋼工序的原燃輔料日進廠情況、原燃輔料日消耗情況、每日產品產量情況、副產品產出情況及停機時間的在線監控。