2月26日，記者從渤海石油管理局獲悉，通過深入開展“質量效益年”活動，渤海油田提質、降本、增效效果顯著，2014年累計降本增效額度相當于“省”出一個大油田。

2014年4月，渤海石油管理局提出“在保證安全、質量和既定工作量的前提下，渤海油田努力實現年度投資節省10%、直接作業費節省10%、新油田產量增加10%、利潤總額增加10%”的工作目標，并把“質量效益年”活動組織工作交給開發生產部。

“開展‘質量效益年’活動，絕不僅僅是緩解成本壓力的權宜之計，而是一項根本轉變公司發展方式的戰略舉措，因此我們堅決在提質降本增效上要有所作為、有所突破。”總公司總經理助理、渤海石油管理局局長袁光宇說。

通過緊密結合深化改革創新實踐，渤海油田探索將成本中心轉變為效益中心的經營管理模式。通過大力弘揚系統“優快”精神，渤海油田依靠精細管理和優質服務開源節流；依靠創新技術、優化設計、改善工藝降本增效；依靠科學組織生產，完善設備管理，擴大自檢自修范圍，提高生產效率；強化優質工程精品意識和勤儉節約觀念，以高效率和高質量帶動勘探開發的高效益。

在此基礎上，渤海油田勘探開發頻繁出現新“井”觀。通過勘探開發一體化、優化井型設計、擇優錄取資料及適時停鉆、減少無效進尺等多種策略，渤海油田開辟了一條“效益勘探”、“效益開發”新路。全年鉆完井作業及工期提效均超過10%，僅綏中、墾利等5個區塊就節約近500個船天，節省費用上億元。在大幅降低勘探成本的同時，渤海油田儲量發現遠超考核目標。

“效益工程”連連孵出“金蛋”。渤海油田2014年新油田建設項目普遍提前22天以上完工，最長達55天。工程項目還通過區域化共享、減少海上安裝調試工作量，關鍵設備采用公開招標進行采辦，對油田進行標準化設計等方式，有效地控制了費用及采辦周期，減少設計人工時的投入、工程余料。

“效益生產”繪就了新“油”畫。去年，渤海油田超額完成年度產量任務、直接作業費等一系列既定指標，迎來渤海最后一個外方當作業者合作油田的順利回歸，并在該油田實現了調整井整體提效15%。通過倒班制度優化，渤海油田年節約費用近千萬元；通過發揮改革后的區域化管理優勢，優化船舶資源，節省資金近億元；通過開展“渤西油礦維修一體化技術服務”等重點攻關項目，年節約成本近2000萬元。