茂名石化計量中心五個強化拼搶年度目標任務
發布時間：2016-12-09
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來源：新華網
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在各企業奮戰年度工作目標的關鍵時期，茂名石化計量中心充分發揮黨組織的政治優勢，緊密結合企業實際，從形勢任務鼓干勁、強化學習教育增動力、轉變作風促發展入手，振奮精神，拼搶全年任務目標。
強化形勢任務教育。該中心把提升職工的“精氣神”作為完成全年各項任務目標的思想支撐，對中國石化、公司一系列會議精神詳細解讀，重點宣貫國資委、中國石化下達的新的年度效益目標任務，安全生產質量環保要求，結合贊成績，講形勢，擺問題，明目標，講措施，營造拼搶生產任務的濃厚氛圍，著力提升干部職工拼搶年度工作目標任務的干勁和信心。同時緊密結合中國石化改革大會精神，進一步深化企業改革的宣傳引導。
強化安全管理工作。安全是企業一切工作的基礎。該中心抓實安全文化引導，常抓不懈推進安全教育，夯實了安全管理基礎。他們充分利用宣傳櫥窗、微信推送等陣地，大力宣傳“人人都是安全員，人人都是安全生產第一責任人”等安全理念，使之家喻戶曉，人人皆知，深入人心。該中心在安全教育中注重抓好班組每周的安全活動日，倡導人人講安全唱安全，對標安全先進單位進行學習，通過豐富多彩的安全活動日，助力企業安全生產，收到良好效果。
強化學習教育。分層次組織黨員職工參加各類學習培訓，深化“兩學一做”學習教育，抓好十八屆六中全會議精神的學習，確保會議精神傳到每一名黨員職工。11月份，該中心組織了22名公司計量骨干，遠赴金陵石化封閉學習兩個星期，完全融入金陵石化的生產經營中，拓寬了計量管理視野，在計量體系運行、計量數據和器具等方面取得了不少真經，對提升公司計量專業管理水平起到了促進作用。
強化作風建設。圍繞公司、中心年終工作實際，結合近期下發的《中國石化企業文化建設綱要》，深入宣貫以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的“石油精神”，加大管理人員履職盡責的管理，強調領導干部、管理人員的管理和作風問題，要求深入基層一線班組，發現問題，解決問題，做好企業生產的服務問題，堅持從嚴抓教育、從嚴抓作風、從嚴抓現場，確?！皣兰殞崱钡淖黠L貫穿全部工作。
強化和諧創建。建立了領導走基層調研，及時掌握職工的思想動態，了解職工亟待解決的問題，做到問題早發現、早解決。對今年前三季度領導下基層走訪調研的48個問題進行了回頭看，確保問題的閉環管理。該中心開展了冬日送溫暖活動，抓好了今年后兩個月“大病探訪”“工傷探視”兩個主題活動，對中心換大病，家庭生活困難，以及工傷職工上門慰問，為他們送上了企業的關懷祝福。
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