神寧集團質檢計量中心在重點做好煤質采制化及計量工作的同時，堅持算好“安全效益賬”，嚴格把好制度建設、隊伍建設、現場管控等重要“關口”，確保全年安全目標順利完成。

    抓制度保執行。進一步完善安全生產組織機構，修訂匯編了質檢計量中心《安全管理制度匯編》、《安全生產責任制》，建立完善《質檢計量中心危險化學品管理制度》、《質檢計量中心三輪車安全管理制度》等51項專項安全管理制度，在各化驗室、檢驗站和班組中層層簽字安全生產目標責任書，以健全的管理機制明確各單位安全管理職責，落實安全責任，規范安全管理考核與獎罰，切實增強安全管理的可操作性和執行力。

    抓隊伍保落實。從抓班組“細胞”安全管理入手，在各化驗室、檢驗站開展“公推直選”班組長工作，共推選出24名責任心強、業務水平高、管理經驗豐富的員工擔任班組長職務;在各部室、化驗室、檢驗站設立兼職安全員，負責本單位日常安全監督、檢查，通過動員中層管理人員、班組長、崗網員等力量，形成齊抓共管機制。嚴格落實“2208”班前會模式，堅持開展每日一題，通過員工問答的方式，及時了解員工對專業知識及安全知識的熟知程度和當班工作人員的精神狀態，為安全生產工作保駕護航。

    抓現場保安全。根據中心點多、線長、面廣的特點，中心采取動態檢查、定期檢查、專項檢查等多種方式，組織人員深入各化驗室和檢驗站，根據人、機、環、管四個環節，對現場進行安全隱患排查，并按照“五定表”原則進行整改落實。進一步加強對偏遠崗位的巡查力度，堅持抓常規、查動態、搞突擊相結合，及時制止，杜絕各類不安全行為發生。與此同時，中心還從提升員工應急救援和預控管理入手，組織開展應急避險和火場逃生等應急救援演練，隨時消除隱患，確保安全。