手工繪制出一條拋物線，竟然掙了200多萬元。這樣的好事，讓李宏偉開心不已。

    李宏偉是勝利油田勝利發電廠生產管理中心責任師。今年供暖期間，他和同事精心采集了一期機組的運行參數，自己動手繪制出發電供熱效益拋物線，并通過精確測算，找出了機組發電量和供熱量的最佳效益平衡點，一下子換來200多萬元的收益。

    勝利發電廠目前投入運營的有兩期機組，承擔著為勝利油田發電、集中供熱的任務。一期機組屬于企業自備機組，與二期省網統調機組相比，發電指標不受限。一期機組每多發一度電，就能為油田減少一度電的外購電成本。因此，每到供暖季，勝利發電廠實行的都是“一期多發電、二期多供熱”的生產組織策略。

    這種做法已經沿用了很多年，李宏偉認為，這不但可以滿足勝利油田的用電供熱需求，還可以降低發電成本，可謂一舉雙得。

    但這個一舉雙得的做法，在細節上有沒有進一步優化的空間？還有沒有潛力可挖呢？“寒冬期”里，勝利發電廠推行“低成本發展”理念，李宏偉他們對這套使用多年的生產策略，開始琢磨起來。

    連續一個多星期，他們利用電廠的信息一體化管理平臺，搜集了機組運行期間主汽溫度、抽氣量、發電量等近千項數據，繪制了一張發電供熱效益拋物線。仔細研究拋物線，他們發現在供熱期間，一期機組并不是發電越多效益越好。少帶一部分供熱，反而會大幅度降低供電成本。

    “供熱期間，多發電其實是把雙刃劍。”李宏偉對照拋物線解釋說，按照能量守恒定律，火力發電廠燃煤中，只有40%的熱量可以轉化為電量。單純的多發電，雖然能創造發電效益，卻無法大幅度降低發電煤耗。而在冬季供熱期間，從汽輪機中抽出蒸汽，則可以全部用于供熱，熱量損耗非常小。

    蒸汽抽出多少效益最佳呢？于是，他們依靠拋物線，測算出了發電效益和降低煤耗效益的平衡點，確定了一期2臺機組供熱抽氣量的最佳數值，讓抽氣量精確到噸。比如3月1日，電廠一期機組每小時抽氣量為139噸每小時，二期機組每小時則為400噸。

    這條“紅線”，也成為運行人員監盤操作的“標桿”。為了長期“壓紅線”，一期運行部在5個班組中開展小指標競賽，將發電量分解為主汽壓力、主汽溫度等16項四級指標，每月開展競賽評比，與績效考評掛鉤。

    于是，這條看似不起眼的手繪拋物線，讓勝利發電廠能夠更加精準發力，并因此獲得200多萬元的效益。